För att skapa trygghet i processen att flytta alla Svensk Faststighetsförmedlings digitala system från en leverantör till en annan sattes en roadmap ihop med överlämningsmöten, genomlysning, uppsättning av parallella miljöer, dokumentation, identifiering av förbättringsområden, automatisering och plan för ansvarsövertagande genom utrullning av system i produktion. Samtidigt definierades arbetssätt och stödsystem sattes upp för att ett nära och effektivt samarbete mellan Svensk Fastighetsförmedling och Valtech skulle vara möjligt.
System som successivt togs över under en period av 5 månader var CRM system, interna och externa webbapplikationer, Mobilappar, system för att skapa objektsbeskrivningar, uppföljning och budgeteringssystem, personaladministrationssystem med fler.