Diversité et inclusion

La diversité comme moteur de l’innovation

La collaboration entre des personnes d'horizons divers est au cœur de notre culture fondée sur l'agilité. Elle constitue le fondement de notre agence connectée, qui s'étend dans plus de 20 pays.

Chez Valtech, nous continuons à donner la priorité à la diversité et à promouvoir l'inclusion dans toutes nos actions. Comme notre slogan « One Valtech » l'implique, nous collaborons à l'échelle mondiale puis concrétisons nos idées localement, en veillant à apprendre, grandir et nous soutenir mutuellement tout au long de ce parcours.

Dans le cadre de notre pilier Responsabilité ( « Accountability »), nous avons le plaisir de partager avec vous nos rapports sur la diversité et l'inclusion. Ces documents présentent toutes les données dont nous disposons à ce jour, nos initiatives clés de l'année issues de notre stratégie à 5 piliers, ainsi que des études de cas Valtech à l'échelle mondiale.

Découvrez nos derniers rapports sur la diversité et l'inclusion :

_{1. Rapports D&I du groupe Valtech}

• _{Rapport 2023 sur la diversité et l'inclusion (FR)}

• _{Rapport 2022 sur la diversité et l'inclusion (EN)}

_{2. Rapport D&I Valtech France}

• Rapport 2023 France (version FR)

• Rapport 2023 France (version EN)

Depuis mars 2020, les entreprises d’au moins 50 salariés doivent chaque année, avant le 1er mars, calculer et publier leur Index de l’égalité femmes-hommes. Cet indicateur permet de mettre en lumière les actions menées par Valtech pour veiller à respecter un équilibre précieux entre les genres.

En 2023, nous avions obtenu un score de 89/100.

Pour calculer cet index qui se note sur 100 points, 4 critères sont pris en compte par le Ministère du Travail : l'écart de rémunération entre hommes et femmes, la répartition des augmentations de salaires, le nombre de femmes augmentées au retour du congé maternité et le nombre de femmes parmi les 10 plus hauts salaires.

Valtech est fière d’avoir obtenu, pour 2024, un score de 89/100 réparti comme suit :

• Indicateur 1 - écart de rémunération F/H : 34/40

• Indicateur 2 - répartition des augmentations salariales H/F : 35/35

• Indicateur 3 - nombre de femmes augmentées au retour du congé maternité/adoption : 15/15

• Indicateur 4 - nombre de femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations : 5/10

Il est indispensable de prioriser les actions pour réussir toute stratégie d’entreprise. Il en va de même pour notre stratégie Diversité et Inclusion. Afin qu’une approche cohérente et mesurée soit possible, nous avons créé des modèles-types que toutes nos régions peuvent utiliser et adapter en tenant compte de leurs besoins spécifiques.

Concrètement, nous avons :

• Créé un indice de maturité relatif à la diversité et l'inclusion chez Valtech afin de nous aider à évaluer notre progression par rapport à la stratégie du groupe. Cet indice pose une série de questions permettant aux responsables de gagner des points en fonction du degré d'importance des initiatives entreprises (Débutant, Intermédiaire ou Avancé). Grâce à cela, il est plus facile d'évaluer où nous en sommes et comment nous pouvons progresser.

• Mis en place un groupe de travail Diversité & Inclusion (D&I) composé d'employés de l'entreprise à l’international. Il se réunit se réunit tous les deux mois pour discuter de sujets spécifiques relatifs à notre stratégie et à nos actions.

• Renforcé la transparence vis-à-vis de notre activité par le biais de communications claires et régulières sur ce que nous faisons, comment nous le faisons et ce que nous en apprenons. Cela passe aussi par des rapports et des événements globaux pour présenter nos avancées à l'ensemble de l’entreprise.

• Créé un processus d'embauche plus inclusif en déployant une matrice de recrutement pour nos équipes de RH. Celle-ci permet de mesurer notre manière d’évaluer les potentielles recrues à travers des questions basées sur les compétences, en utilisant les données pour déterminer qui correspond à quel poste et en mettant en place des actions si nécessaire.

• Rendu obligatoire la formation par défaut. Cette formation a été dispensée à l'ensemble de nos cadres supérieurs et porte sur la sensibilisation aux privilèges, afin de s'assurer que nos décideurs soient conscients de leur rôle dans la création d'environnements inclusifs pour tous. Une formation qui vise également à sensibiliser l'ensemble des recruteurs aux pratiques inclusives en matière de recrutement et de conduite d'entretiens.

• Continué à soutenir la collectivité par le biais de notre initiative mondiale Tech Girl, qui vise à toucher la prochaine génération de femmes dans le domaine des technologies.

• Donné la priorité au développement des personnes sous-représentées en déployant notre programme Accelerating into Leadership. Ce dernier met en relation les candidats généralement sous-représentés dans leur secteur d'activité avec des dirigeants de haut niveau afin de favoriser un échange constructif, plus de visibilité et un plaidoyer en faveur de leur progression.

• Établi des rapports réguliers sur les données en matière de diversité, intégré de nouveaux dispositifs qui nous permettent de vérifier régulièrement nos progrès en matière d'inclusion et créé des indicateurs pour déterminer ce que nous considérons comme les facteurs clés de succès de notre mission.

• Lancé des initiatives locales pour promouvoir et sensibiliser sur les sujets liés à la diversité et l'inclusion.

Grâce à notre stratégie à 5 piliers, nous favorisons l'impact local et régional tout en donnant la priorité à la collaboration mondiale. Notre objectif est d'apporter des changements durables et significatifs, de progresser mutuellement et dans l'entraide, de créer un impact pérenne et de toujours laisser les choses en meilleur état que nous ne les avons trouvées.

En nous appuyant sur notre stratégie à 5 piliers, nous continuerons à développer et à mettre en œuvre des actions significatives pour promouvoir la diversité et créer des environnements inclusifs au sein de Valtech.

Nous mettrons régulièrement à jour cette page avec nos rapports, nos données et nos accomplissements en matière de diversité, d'équité et d'inclusion.