The Voice of Digital Leaders in Manufacturing 2024

Découvrez les principaux enseignements du rapport The Voice of Digital Leaders in Manufacturing 2024

Naviguer dans la transformation numérique dans un secteur tel que la fabrication peut s'avérer complexe. Élaborer une stratégie numérique et une feuille de route requiert les conseils d'un expert. Pourquoi ne pas vous laisser guider par des pairs de l'industrie qui ont déjà réussi ?

Pour la troisième année consécutive, nous avons mené une enquête approfondie auprès des leaders mondiaux de l'industrie manufacturière, en nous penchant sur les conditions actuelles et les ramifications futures de la transformation numérique interentreprises au sein de l'industrie. Dans ce webinar, nous discuterons des conclusions de notre dernier rapport The Voice of Digital Leaders in Manufacturing 2024.

Nous sommes ravis d'annoncer que Javier Rodriguez, Javier Rodriguez, Senior Vice President & Head of B2B eCommerce chez ABB, se joindra à nous. Avec une richesse d'expérience et des idées profondes dans le domaine du commerce B2B, Javier enrichira sans aucun doute notre discussion.

Herbert Pesch et Carsten Pingel de Valtech animeront la conversation, garantissant un échange dynamique. Carsten se concentrera sur les KPI à mesurer et sur la manière d'accélérer les performances dans le commerce numérique.

Ensemble, nous examinerons les conclusions du rapport, mettant en évidence le rôle central du commerce numérique et des portails clients en tant que moteur de la transformation numérique dans le paysage B2B. De plus, nous aborderons l'un des principaux obstacles rencontrés lors de la transformation numérique, à savoir le changement organisationnel, et explorerons comment les géants de l'industrie y font face.

Voici quelques-unes des principales conclusions de l'étude :

• L'objectif commercial principal de la transformation numérique est d'obtenir une part de portefeuille plus importante et une croissance du chiffre d'affaires auprès des clients existants.

• Le commerce électronique et les portails clients émergent comme les principales cibles des investissements numériques, aux côtés de la fondation de données.

• Une adoption interne lente ou défaillante est attribuée à des facteurs tels que la réticence à changer ou à adopter des outils numériques (49 %), le manque de collaboration interfonctionnelle et interdépartementale (46 %) et un manque d'appropriation du numérique au niveau local (46 %).