Valtech s'est associé à OFGEM sur une période de 30 mois pour réaliser une transformation digitale. Notre équipe a dû faire face à 3 principaux défis : le stockage et l'utilisation des données internes, la collecte des données et le changement organisationnel. Nous nous sommes attachés à résoudre ces défis de manière progressive, en recourant initialement à de petits projets de 3 semaines pour réduire les risques, puis à des missions de 9 mois une fois les problèmes et l'orientation mieux compris.
Nous avons cherché à changer l'organisation en construisant un nouveau service digital qui gérerait les données
Pour faire évoluer l'organisation, nous avons construit un nouvel outil numérique : le Data Hub. Cette unité de stockage de données place les données au cœur de l'approche de l'OFGEM en matière de réglementation. Cette plateforme fournit des méthodes communes pour valider, organiser et stocker en toute sécurité les données, offrant ainsi une référence unique aux parties prenantes de la réglementation.
En dehors de l'OFGEM, la collecte de données représentait un énorme fardeau pour l'industrie avec de nombreux points de contact différents (portails en ligne, USB, e-mails...) créant une confusion. Nous avons créé un service unique d'échange de données, servant de guichet unique pour le secteur de l'énergie. Ce portail réduit la charge pour ceux qui soumettent des données à l'OFGEM. Le parcours complet de l'utilisateur, de la soumission des données à la validation et à l'acceptation, est désormais automatisé et prend moins d'une heure, au lieu de plusieurs semaines quand cela passe par des processus manuels.
Tout au long de notre travail, nous nous sommes attachés à créer une équipe dédiée au changement pour montrer comment l'adoption de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles technologies peut améliorer l'expérience de l'utilisateur. Valtech a aidé à recruter et à mettre en place l'équipe initiale chargée de la gestion des données et a collaboré avec les dirigeants de l'organisation pour mettre l'accent sur les méthodes de travail « agiles ».