Une infrastructure de données modernisée

Cette entreprise internationale spécialisée dans le matériel sportif, active depuis de nombreuses années, conçoit et fabrique une large gamme de chaussures, vêtements et équipements de performance. Dans un secteur aussi compétitif, être un acteur majeur nécessite de prendre des décisions éclairées rapidement, à l’image d’un athlète de haut niveau.

Cependant, les plateformes de données héritées, disparates et obsolètes de l’entreprise, manquaient d’efficacité et de scalabilité. Cela a entraîné une augmentation des coûts, une baisse des performances et une incapacité à exploiter pleinement la valeur de leurs données.

Dans le cadre de sa démarche de modernisation de son infrastructure d'analyse des données, l’entreprise a fait appel à Valtech pour garantir que sa nouvelle plateforme de données atteigne son plein potentiel.

Pour accompagner l’entreprise dans cette initiative stratégique, nous avons appliqué des pratiques de développement modernes et structuré chaque étape du projet :

• Mise en place de standards et processus pour les pipelines de données lors de la migration, afin de garantir l’efficacité et la cohérence de la nouvelle plateforme.

• Création de logiques réutilisables pour la qualité des données et leur documentation, instaurant confiance et clarté dans la gestion des données évolutives, telles que celles issues de l’e-commerce ou des flux de navigation.

• Centralisation et standardisation du catalogue des produits de données, permettant d’accélérer le délai de mise en valeur et de favoriser la démocratisation des données.

Nous avons utilisé des technologies comme l’intégration d’AWS S3 et Databricks, complétées par une mise en œuvre personnalisée de CI/CD pour gérer et planifier les traitements de données.

La migration de 10 To de données d’un système lourd et coûteux vers AWS Cloud a permis à l’entreprise de réduire ses coûts tout en exploitant pleinement les fonctionnalités de la nouvelle plateforme.

Une amélioration de 33 % de la latence des données a accéléré la prise de décisions à tous les niveaux de l’organisation.

Le merchandising est l’un des domaines clés bénéficiant de cette amélioration en termes de rapidité et de valeur. Évaluer la performance des produits ou ajuster les commandes est une course contre la montre. Grâce à un tableau de bord dédié, l’équipe peut désormais analyser ces facteurs critiques et agir avec une réactivité bien supérieure.