Après avoir achevé la première phase de la mise en œuvre, et en résolvant les problèmes techniques auxquels sont confrontés les utilisateurs, Brink’s a pu définir, créer, tester et déployer de nouvelles fonctionnalités plus rapidement. Cette rapidité nouvellement acquise a jeté les bases des ambitions européennes de l’entreprise.
L’équipe du projet s’est lancée dans le projet à l’échelle du continent en faisant une série d’évaluations, et a mis en place une infrastructure de projet qui a permis d’avoir un point de contact unique par pays. Valtech a formé des "superutilisateurs" locaux permettant à Brink’s de déléguer efficacement et de localiser les processus d’apprentissage. Dans la boîte à outils Salesforce, nous avons créé un modèle unifié pour la mise en œuvre de l'outil dans chaque pays.
Un déploiement européen représente une action majeure : les réglementations nationales, les barrières linguistiques et les normalisations monétaires faisaient partie des défis auxquels l’équipe de projet a été confrontée à des stades antérieurs. Grâce à la collaboration étroite des équipes de Brink’s et de Valtech, nous avons pu utiliser les forces de chacun pour rationaliser le processus et accroître l’efficacité.
« L’une des plus grandes forces de Valtech a été sa capacité à traduire nos processus et questions complexes en actions concrètes via Salesforce. »
Pascal de Jong, chef de projet, Brink’s Solutions