Du leader du 20ème siècle au héros du 21ème siècle
Des changements sans précédent se produisent aujourd’hui dans l’écosystème et la chaîne de valeur de la fabrication et de la distribution. Les forces viennent de tous les côtés. Les acheteurs B2B se comportent de plus en plus comme des consommateurs qui demandent aux entreprises de repenser leur façon de faire des affaires. Les nouveaux joueurs purs qui réussissent gagnent du terrain avec le commerce électronique, augmentant ainsi la pression concurrentielle. Et les données et l’automatisation offrent de nombreuses possibilités d’améliorer l’efficacité de la chaîne de valeur et de créer de la croissance. Les fabricants et les distributeurs sont généralement affinés pour l’économie du 20e siècle, ce qui a récompensé l’efficacité de l’échelle et la mondialisation de la chaîne d’approvisionnement.
Cependant, face aux nouveaux défis mondiaux, leur position sur le marché dépendra de leurs capacités à :
/ Transformer leur entreprise pour devenir agile et adaptable à l’évolution continue du marché et du paysage concurrentiel
/ Fournir l’excellence commerciale et l’autonomisation de l’intelligence salesforce grâce à de meilleurs outils et à un effet de levier plus intelligent des montagnes de données existantes
/ Construire de nouvelles capacités numériques et exploiter les outils qui peuvent permettre une meilleure expérience client et améliorer les opérations
/ Établir et monétiser les services à valeur ajoutée que les clients veulent et dont ils ont besoin, établissant ainsi plus d’adhésivité et de sources de revenus récurrentes
/ Modifiez leurs activités de marketing pour qu’elles deviennent numériques et visent un engagement personnalisé avec leurs acheteurs
L’engagement de Valtech envers la fabrication et la distribution est profond. Nous conduisons la transformation et permettons aux entreprises de tous les segments de l’industrie d’atteindre les capacités et les avantages nécessaires pour être compétitives et prospérer dans l’économie du21e siècle.
Écoutez notre podcast avec Grundfos
En tant que leader des solutions de pompage avancées, Grundfos met l’accent sur la durabilité et l’environnement. Pour eux, la durabilité est un état d’esprit et une façon de faire des affaires. Il s’agit d’apporter de la valeur au monde, à leurs clients et à leurs employés de la manière la plus durable. Pour nous dire à quoi cela ressemble dans la réalité, et comment le numérique joue un rôle, nous sommes rejoints une fois de plus par Jesper Olesen pour rattraper l’année dernière et se mettre au courant de leurs ambitions impressionnantes.
Nous faisons passer les plateformes d’omni-commerce numériques au niveau supérieur
Nous fournissons des plates-formes d’affaires numériques complètes avec CMS, PIM, DAM, CRM, Commerce, OMS et Data qui travaillent tous ensemble dans une orchestration parfaite. Nous avons également une vision pour les concevoir afin de servir tous les publics - clients, personnel de vente, direction, spécialistes du marketing, etc. - afin de devenir vraiment habilités avec une expérience utilisateur transparente et des déclencheurs d’action axés sur les données, leur donnant la possibilité de concentrer leurs efforts sur des tâches de grande valeur.
Nous savons comment atteindre et engager le client B2B
En adoptant une approche axée sur les données du marketing B2B, nous avons fourni des programmes de marketing omnicanal complets qui sont adaptés à des segments spécifiques et engagent les acheteurs via une messagerie personnalisée. Ces programmes sont toujours axés sur l’obtention de résultats mesurables.
Nous savons ce qu’il faut pour stimuler la transformation des activités
Le passage du paradigme du 20e siècle à celui du21 e ne vient pas facilement, et certainement pas seulement en mettant en œuvre de nouvelles technologies. Nous intégrons donc notre cadre de transformation dans les programmes, toujours dans le but de permettre aux équipes de nos clients.
Nous adoptons une approche agile pour faire face à la complexité et à l’échelle
Grâce à nos nombreux engagements avec l’industrie, nous comprenons et apprécions ce qu’il faut pour mener à bien le changement et créer des outils numériques à valeur ajoutée. Nous planifions soigneusement et appliquons notre approche agile pour identifier et réaliser des gains rapides avec un délai de mise sur le marché rapide.
Nous partageons l’ADN et parlons la même langue
Ayant une expérience approfondie dans l’industrie, nous avons un humble respect pour elle et les gens qui y ont consacré leur vie. Former généralement des liens et des connexions solides qui mènent à des engagements pluriannuels.
We were impressed with the team, the facilities, the fact that it's not a small company, but it's not too big, so it's kind of a perfect size where we think you have the capabilities and the resources to have a broad background and experience, but yet have a personal touch and good project management locally. We were impressed with that, and also Valtech's reputation...
- Jim D'Addario, CEO D'Addario
