Nuestros expertos en gestión del cambio colaboraron con la dirección y los empleados de BMW para dar forma a la implementación del marco LeSS. Comenzamos creando un grupo piloto de 50 personas en un área de requerimiento, que consta de hasta ocho equipos. A través de una capacitación integral, incluidos los gerentes, todos adoptaron el nuevo modelo. También brindamos capacitación técnica para inculcar excelentes prácticas como código limpio y TDD, cruciales para el desarrollo exitoso de software ágil a gran escala.
Además, los entrenadores organizativos ayudaron a los equipos a adoptar nuevas ceremonias y técnicas. Al cabo de unos meses, la zona piloto estaba en funcionamiento, lo que dio lugar a una mayor expansión. Valtech apoyó el lanzamiento inicial en 2018, generando más áreas. Los equipos entregaron software cada dos semanas, y Valtech continuó mejorando la experiencia en ingeniería ágil de BMW en 2019. Esta colaboración encarna el camino hacia una organización ágil de alto rendimiento.